Psicopatia e leadership: breve analisi dei profili che sostengono lo psicopatico al potere

Autore: Hugo Marietán, tratto da “El jefe psicópata. Radiografía de un depredador”, Editorial Libros del Zorzal, Argentina, 2010.

Trad. C. Lemes Dias

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Lo psicopatico al potere è nel suo ambiente naturale. Il suo naturale narcisismo rimanda giorno sì giorno no un’immagine abbellita che giustifica totalmente le sue azioni; non c’è posto nella sua mente per il riconoscimento dei propri errori. Siccome senza errore non c’è pentimento; senza pentimento non esiste certamente alcun tipo di correzione, ma persistenza. Il suo agire psicopatico si adegua ai codici interni che ha, il che lo rende impermeabile e intollerante alle critiche: chi lo critica non diventa un avversario, ma un nemico.

Una leadership non psicopatica, avversaria da una psicopatica, al contrario, fa da guida ad altre persone e basa il suo potere sul consenso e sul dibattito. Siccome non sa di aver di fronte un avversario psicopatico, ella cerca di elaborare le strategie sulla base di un errore di fondo: l’empatia, “io al posto suo…”. Lo psicopatico non pensa come lei, non è empatico, ma un predatore vorace e impietoso.

Spero di poter contare con un lettore pronto per affrontare qualche novità, sprovvisto di pregiudizi e di ideologie, che non confonda la descrizione con la discriminazione, così da poter seguirmi nel labirinto di incongruenze formato dalla mente dello psicopatico.

(Hugo Marietan)

Alcune tipologie dei personaggi al potere:

IL FANATICO

È un tipo di personaggio che prende gli slogan dei potenti come un dogma e non usa alcun criterio per pensare o criticarli. Per il fanatico ciò che dice il potente è ciò che è, di modo che sente di dover adempiere ciecamente agli ordini che vengono impartiti. Il fanatico, a sua volta, è un predicatore instancabile. A seconda del suo automatismo è un elemento pericoloso per la società, specialmente per coloro che sono avversari del regime prevalente. Il motore del fanatico è la fede, perché assolutamente irrazionale ed incapace di mediare i propri interessi oggettivi, e non lo fa per ragioni economiche o per avere il potere al posto dell’altro, ma per la convinzione e la certezza indiscutibile. Può morire difendendo il potente o il suo motto ed è l’ultimo a deporre le armi quando il tempo del potente è scaduto. Il fanatico difficilmente cambia bandiera: quando il capo viene rovesciato, egli si chiude nel risentimento e nella nostalgia del passato.  È un soldato del potere.

LO SCAGNOZZO

 È quello vicino al potere, in stretto contatto con il potente, che deposita una percentuale della sua fiducia su di lui e gli dà una quota di potere in modo che possa eseguire le azioni accessorie sotto i suoi ordini. È il responsabile del lavoro sporco del potere. Il potente, in realtà, non si fida di nessuno completamente, ma copre lo scagnozzo in tutte le sue azioni oscure, perché si tratta di uno strumento utile agli ingranaggi del potere. È dello scagnozzo il compito di bloccare gli avversari e, nei casi più gravi, di tramare la loro soppressione. È anche quello responsabile dei fattori economici che contribuiscono ad ampliare, non legittimamente, le casse del potere. Lo scagnozzo gestisce le risorse ed è il depositario di molti segreti della trama che avviene dietro la cortina del potere. Si tratta di una persona che ha delle ambizioni che momentaneamente coincidono con le ambizioni dei potenti, il tipo che viene incaricato di negoziare il trasferimento di potere quando le circostanze sono sfavorevoli per il potente.

L’immagine che gli altri hanno dello scagnozzo è odiosa, agli occhi esterni risulta incomprensibile il modo come restano dalla parte del leader che, a proposito, mostra sempre un atteggiamento ambivalente verso il suo scagnozzo. Questo gioco è così ben fatto, che quando viene fatto a regola d’arte la maggior parte delle persone è sicura che le azioni negative del potente siano state esercitate individualmente dai suoi seguaci e alle sue spalle. È così che l’immagine del potente, del leader, resta immacolata.

L’INFLUENTE/INFLUENCER

È colui che mantiene il vincolo tra il potente e le strutture del potere. Questo personaggio deve avere come caratteristica l’agilità. Sono, in realtà, diplomatici al di fuori della gerarchia della diplomazia, che è un altro dei trucchi nella struttura di potere, cioè, il modo come l’influencer ottiene le sue prerogative, perché richiede una contrattazione tra il mandatario e le strutture del potere. A seconda delle circostanze l’influencer deve dimostrare di fare un favore al leader, lasciando di nuovo liberi dalla colpa e delle responsabilità le strutture del potere. Stiamo parlando qui della vera influenza e non del bugiardo che ti fa credere di esserlo ma che, in realtà, è un truffatore. L’influencer è un negoziatore che consente a chi è al comando di avvicinarsi a strutture dissidenti che, in un dato momento, dovrebbero essere meno critiche oppure sostenere le decisioni del potere. Nel campo della negoziazione questi atti hanno sempre un costo che avvantaggia, in parte, la manutenzione dei mandati e, ovviamente, lo stesso influencer, che è una specie di mercante la cui materia prima del suo commercio è l’accesso alle strutture del potere. È un personaggio molto volubile e decisamente disposto a cambiare rapidamente lato quando cade una struttura di potere. Alcune persone “esagerate” li chiamano traditori ma, in realtà, sono elementi utili in qualsiasi schema di potere. Anche nelle rivoluzioni più recalcitranti, questi personaggi sono ben usati. Così, durante la Rivoluzione francese, una buona percentuale di nobili ha avuto questo ruolo. Lo stesso accadde nella Rivoluzione del 1917 in Russia, dove alcuni nobili zaristi entrarono a far parte della nuova struttura rivoluzionaria.

L’ALLEATO

L’alleato ha un impegno transitorio, basato sui propri interessi di potere che combaciano con la struttura del potente. L’alleanza è il risultato di una negoziazione in cui la struttura del potere ha dovuto cedere parte del suo potere per ottenere il rafforzamento del potere che l’alleato concede. La relazione tra questa struttura e l’alleato è sempre metastabile, cioè, richiede un’attenzione costante per controllare lo stato dell’alleanza. Ed è sempre insoddisfacente. Per l’alleato, non è stato ricevuto abbastanza potere e per la struttura al comando è stato dato troppo potere all’alleato. Questo legame instabile rimane finché vengono rispettate le regole stabilite nel contratto di alleanza. Dietro a questo c’è sempre la speranza della struttura di fagocitare l’alleato o distruggere i fattori che hanno dato potere all’alleato. E l’alleato, a sua volta, spera a un certo punto di soppiantare la struttura di potere, cioè, sono nemici latenti con una maschera di amici.

IL NEGOZIATORE

È il volto visibile, a differenza degli altri negoziatori sovrapposti già menzionati, è quello incaricato di riunire le posizioni tra la struttura del potere e i dissidenti. Di solito sono coloro che ricoprono gli incarichi di ministri, segretari o altre posizioni gerarchiche e che costituiscono, in realtà, il fusibile nel caso in cui le negoziazioni vadano storte o il risultato dei negoziati sia negativo per il potente. Queste micce, ancora una volta, sono rinvii per l’immagine dei potenti. Il grado di indipendenza del negoziatore è minimo. Ha un potere chiaro e visibilmente delegato, e a coloro che partecipano alla negoziazione è chiaro che si tratta di un semplice intermediario. Il negoziatore deve avere la caratteristica di sapere chiaramente che cosa vuole ottenere il potente responsabile della trattativa che sta facendo. A sua volta, il potente non fornisce tutte le informazioni, ma solo quella frazione di informazioni che è utile per svolgere il lavoro del negoziatore. Pertanto, molti negoziatori non hanno idea del reale effetto della loro negoziazione. Sanno che risponde a una tattica del potere, ma non conoscono la strategia completa che guida l’azione della negoziazione che stanno facendo. È così che deve essere, poiché nel processo di negoziazione il negoziatore rivelerà inevitabilmente le intenzioni del potente. Da qui la precauzione di concedere solo una frazione delle informazioni necessarie. Non tutti possono svolgere questo ruolo, perché devono essere persone con delle caratteristiche speciali e, allo stesso tempo, con una fermezza di carattere tale da portarle a mantenersi tenacemente ferme sull’obiettivo mentre fanno trasparire elasticità di fronte agli altri negoziatori. La negoziazione stessa è un’arte, poiché implica elementi pratici ed efficaci; conta anche il talento innato del negoziatore. Di solito sono personaggi molto richiesti nella struttura del potere e molto difficili da trovare, perché, come sappiamo, i tecnici abbondano ma gli artisti sono pochi. In generale, il negoziatore non ha una solida posizione dottrinale ed è anch’esse un personaggio volubile.

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